深化改革 攻坚克难
----甘肃天承实业集团有限公司2026年度工作会议侧记
瑞雪迎新启华章，凝心聚力谱新篇。
2026年1月2日至3日，甘肃天承实业集团有限公司2026年度工作会议在甘肃省兰州市召开。
本次会议是公司入驻新职场以来的首次工作会议，各级管理人员与员工代表齐聚一堂，凝聚共识，共谋发展。
（工作会议会场）
集团公司总裁张磊发表重要讲话，总经理关卫红做集团公司年度工作报告，会议由副总经理王远忠主持。各部门负责人、员工代表依次发言，立足岗位建言献策。会上，张磊总裁与各部门负责人签订《安质环目标责任书》、《经营目标责任书》，以责任绑定凝聚发展合力。参会人员还分组开展专题研讨，围绕发展重点难点共商解决方案，汇聚上下同心、协同奋进的强大动力。
（张磊总裁讲话）
张磊总裁在讲话中强调，要以“深化改革，提高效率”为抓手，全力提升生产经营效益。针对2026年工作，张总提出十项要求：一是坚定必胜信念；二是深化管理体系改革；三是增强市场营销活力；四是提升检修生产效率；五是强化基础管理以实现降本增效；六是坚决守牢安全底线；七是严格抓好车辆管理；八是加强工器具管理；九是要树立规则意识；十是强化各部门工作协同。最后，张总号召全员拿出二次创业的干劲，协同作战、共克时艰，共赢未来。
（关卫红总经理做工作报告）
关卫红总经理在工作报告中全面复盘了集团2025年度生产经营全貌，指明了2026年发展方向，规划目标任务，阐述工作举措，明确实施路径，为新一年高质量发展绘就行动蓝图。
关总指出，2026年为集团公司“深化改革年”，全员要锚定“11078869”奋斗目标，从经营、安全、管理、服务多维度发力：完成产值1.18亿元、更换质量达到100%、实现“0”安全事故、完成“7”项重点工作、货款回收率达到85%、客户服务满意度达到80%、新开拓6家客户、设备完好率达到92%及以上。
集团将重点推进七大工作：深化改革攻坚；狠抓安全生产现场管理与落地；市场营销主攻订单增量与回款力度；吊装生产聚焦队伍建设与效率提升；完善内控制度，实现有章可循；严格车辆管理，保持常抓不懈态势；职能部门强化基础管理，抓实降本增效。
（王远忠副总经理讲话）
王远忠副总经理作总结讲话。王总指出，各部门要深刻领会张总裁讲话和关总工作报告核心要义，紧扣2026年目标任务，扎实推进深化改革年各项部署落地见效，全员同心协力，奋力完成全年各项经营指标。
会上，各部门经理做了发言，并对各自部门2026年工作做了规划展望。
（市场营销部经理樊武年发言） （安全监察部经理牛伟宏发言）
（检修一部经理张四平发言） （检修二部经理石相喜发言）
（计划财务部经理杨红发言） （综合管理部经理刘志锋发言）
员工代表结合本职岗位做发言。
（项目经理代表马学乾发言） （吊车司机代表安金飞发言）
（检修班长代表张早团发言） （吊车司机代表蒋通发言）
在议程满满的两天工作会上，大家畅所欲言，互相交流，碰撞思想，凝聚合力。面对新的一年的严峻形势和困难挑战，与会人员纷纷表示，只要大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，就没有克服不了的困难，没有跨不过去的沟沟坎坎。
会后，生产战线的参会人员昼夜兼程、奔赴各自的工作岗位，大家将把会议精神带到各车组，把公司的要求和领导的嘱托传达到基层一线。
我们坚信，置身国家新能源发展的时代赛道，全体天承人定能以脚踏实地的作风、奋勇拼搏的姿态，再创事业佳绩，铸就发展辉煌！
（集团公司领导与参会人员合影留念）
（甘肃天承实业集团有限公司宣）
